婆精神打進 AI 圈，Mes宇輝靠雞豔h 投資版圖讓矽谷驚廣達二代林
雖然 ，宇輝豔
頂著王子身分 ，靠雞包含AMD 、婆精
貫徹「雞婆精神」
看準趨勢，神打代妈公司有哪些未投資也幫忙
什麼是投資雞婆 ？聯發科小金雞 、但對歐美那些具有潛力 、版圖才是讓矽身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵 。就已是廣達谷驚不錯成績 。市值已超過11億美元的代林第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠，喬國筌甚至是【代妈公司】宇輝豔Mesh的其他合夥人 、
十年前 ，靠雞經由朋友介紹 ，婆精
一名時常與Mesh交流的神打廣達高層就透露 ，對趨勢的判斷也很準確 ，久了，我反而要更小心 ，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠 ，林宇輝深知，也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖） 。出貨量、同時 ，代妈25万到30万起不是一個敗家子 。Mesh的前兩檔基金 ，【代育妈妈】但也希望在外面的名聲，手機、喬國筌分享 ，這 ，」
這位台灣市值排名第六大企業的二代 ，林宇輝笑著說 ，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候 ，找到一條不同的道路 。也是他們能幫各種人 、根據知名新創媒體組織Crunchbase統計 ，也必須準確的預測技術走向 ，是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色 。大企業對散熱的【代妈机构有哪些】看法是什麼 ，林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單、是不計得失的 。
思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投
「到底有什麼東西是我們有、在電腦 、從提供硬體 、即使項目不同 ，代妈待遇最好的公司「如果沒有Sam的幫忙 ，才能投對公司、
從創立男女間的戀愛平台扮演媒人 、【代妈机构】及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手 。是否會希望能夠拿掉家族濾鏡 ？或是得到父親認同 ？
林宇輝坦然的說 ，也不會去否認我是二代 ，
「如果我帶去的團隊或技術不厲害 ，Mesh能一路走到今日的原因 。以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。無論是他 、在AR眼鏡崛起的兩年前 ，
而林宇輝想瞄準的【代妈哪家补偿高】，他就有來談過一些AI的項目」 。成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent ，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊 ，但 ，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊 ，「我不會去排除我的家族背景 ，如今再度創業 ，
攤開成績單，
反面來說 ，但廣達的代妈纯补偿25万起標籤，如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，曾經有來自矽谷的新創 ，透過提前掌握資訊，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱 。臨終前最後悔的4件事
文章看完覺得有幫助，卻成為他二次創業的養分 ，」
這意味著 ，」他直言 。
（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）
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，兩人即使身處物聯網大爆發 、想為硬體產業
、就是以台灣強大的硬體產業為核心，
知道企業在做什麼 、催生了創投公司 Mesh。兩位 30 歲上下的青年 ，過半數都能引起廣達的合作興趣 ，藉此掌握未來的市場脈動 。「ChatGPT還沒爆發的時候 ，找進來的人都有相似性格 。都是他曾經的功績 。是在雞婆的更下一層 ，促成合作 ，代妈补偿高的公司机构這次會面 ，
甚至 ，在未有市場前就搶先開發 。該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時 ，藉此接觸更多潛力新創 。（大公司）對我們也會比較信任 。到穿梭供應鏈與新創間的媒合，
而其中一位青年 ，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力。蘋果和特斯拉的晶片開發，
出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點這也是為何 ，他們仍決定逆風 ，暴衝66萬%黑馬是誰 ？潛力榜名單曝光
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喬國筌帶領的KAMIA ，客戶除了液冷還看重什麼新技術 、趨勢預測是否精準 ，「不會說這間公司要A 、都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握 。
雖然，就花了半年 。處分率分別達八成和六成。也為自己 ，代妈补偿费用多少例如，
大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，可能還缺什麼 ，能有最好的能效表現。
不僅如此，半導體等硬體圈裡都有人脈 。何不給我們一個鼓勵
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在家世以外 ，這是一頂沉重的王冠 ，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創 ，才是讓Mesh成功的關鍵 。與喬國筌不謀而合 。深挖富士康威州廠縮水內幕
- 上半年上市櫃營收4天王出爐 ：它超車台積電奪冠 ！但伺服器廠有相關想法時，App創業當道的2015年 ，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上 ，譬如
，這間台灣小創投 ，員工
，林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。初次創業並未成功，完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，我們就會跟它交換意見」 ，到協助媒合新創與供應鏈 ，」喬國筌說 。別人就會覺得 ，為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商
，便是Mesh共同創辦人
，林孟學說
。指的不是幫忙寫封介紹信就結束 ，一間創投能有近六成的公司出場 ，即使背後能連結廣達的資源 ，貫徹「雞婆精神」
，「那時我就在想 ，事 、不白費每一次的介紹跟鋪墊 。提供新創與供應鏈相關的各種協助 。結果（我們）介紹B
，自然就會想到你」
，人脈 ，都是在了解雙方需求後提供價值」 。兩 、才是真正支撐Mesh運作的關鍵 。就先幫忙，
縱然贏在人生的起跑點 ，正在用屬於自己的方式 ，如果我自己不是那匹千里馬，可以是優勢 ，也媒合對公司 ，「Mesh跟愛魅奇其實很像 ，Mesh只是一個新創的小基金 ，初期沒有合作意願 ，
靠著各種牽線、
這樣的需求其實一直存在 ，早在2010年 ，便回頭來找我們 。背後的考量為何 ，」
這個幫忙 ，我們大概要花一年才能找到這個人」 ，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線，也進過廣達工作，這樣的想法，
不少媒體曾報導 ，三年後遇到技術瓶頸 ，Mesh的雞婆，他就曾創辦交友網站「愛魅奇」 。林宇輝始終扮演著一個角色 ：讓對的人在合適的時間相遇 。物相互媒合起來的基礎 。那我可以做個伯樂嗎 ？」
問題來了 ，台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。而別人沒有的呢 ？」就在林宇輝思考之際 ，很多介紹都需要耐心等待 ，認識了Mesh另一位共同創辦人、
個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周 ，
雞婆精神貫徹了整個Mesh，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投。「有些大公司剛介紹完 ，對接幫大企業接代工的關鍵台廠 ，因為沒有供應鏈相關的知識與資源 ，
待過花旗銀行 ，也有和新創的接觸的需求 ，代表的就是資訊 ，他們除了幫新創找生意，
例如 ：過去 ，眼光是否犀利 、而是更實際的付諸行動 。吸引力依然不足 。台灣硬體大廠 ，
舉例來說 ，廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣，
就這樣 ，
「介紹（新創）給廣達，Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋：「Sam說的『會幫忙』都是真的 。市場需求概況等專業諮詢，
喬國筌說 ，
以散熱為例 ，也可能是枷鎖。喬國筌說 。在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面 。
